Любить

Как я ушла из IT-бизнеса, основала благотворительный фонд и стала соло-мамой приёмного ребенка со СМА

История основательницы фонда «Важные люди».

Анастасия Байкина
Анастасия Байкина
Автор.
Изображение

Когда-то моя жизнь была понятной и очень предсказуемой. Работа в крупной IT-корпорации, успешная карьера, крепкая семья, двое замечательных детей — дочь Эмилия и сын Дамиан. У нас был сформирован отличный запас прочности и имелись чёткие планы на годы вперёд. Если бы мне сказали, что спустя несколько лет мой брак распадётся, я буду руководить благотворительным фондом и в одиночку воспитывать троих детей, один из которых приёмный, с тяжёлым генетическим диагнозом, я бы, наверное, не поверила. Но жизнь умеет переписывать любые сценарии.

⭐ Отметьте «Избушку» галочкой в избранных источниках Google: так вы чаще будете видеть проверенные статьи и поддержите нас.

Дети, которые никому не нужны

Благотворительностью я начала заниматься ещё во времена студенчества — в институте как-то предложили поучаствовать в волонтёрском проекте, и я с радостью присоединилась. Этот опыт остался со мной, и уже позже, продолжая в качестве волонтёра помогать разным проектам, я столкнулась с глубокой системной несправедливостью. Я узнала, что есть такое заболевание — спинальная мышечная атрофия, или СМА, и пациенты с этим диагнозом находятся в самом уязвимом и отчаянном положении. Благотворительные организации порой просто не хотят ими заниматься.

Спинальная мышечная атрофия — группа генетических заболеваний, из-за которых прогрессирующе гибнут альфа-мотонейроны (клетки, передающие сигналы от мозга к мышцам). Мышцы из-за этого постепенно атрофируются: ребёнок сначала перестаёт двигаться, а в финале может перестать глотать и дышать. До появления генной и патогенетической терапии дети с тяжёлыми формами СМА (а это около 60% от общего числа всех людей со спинальной мышечной атрофией) не доживали до двух лет. Ещё десять лет назад всё, что могла предложить медицина, — это паллиативный уход.

Когда терапию наконец изобрели, лечение стоило космических денег. При этом препараты были совсем новыми, никто ещё не понимал, насколько они эффективны. Логика большинства организаций в моем понимании была такой: на эти миллионы можно спасти десять детей с онкологией или одного с СМА. А для меня это звучало дико. Кто вправе решать, чья жизнь важнее? 

Стартап без права на ошибку

Именно поэтому я создала фонд «Важные люди». В системную благотворительность меня привело не желание «быть хорошей», а вот это острое, почти физическое чувство несправедливости. На дворе стоял ковидный 2020‑й, государственной системы поддержки таких пациентов ещё не существовало.

Изначально во мне включился азарт стартапера. Казалось: сейчас я приду как антикризисный менеджер, с нуля отстрою бизнес-процессы, запущу систему и буду спокойно совмещать руководство фондом с основной работой в IT. Я ошибалась. Благотворительность оказалась огромным, сложным механизмом, где ответственности, личной вовлечённости и операционной работы в разы больше, чем в любом коммерческом проекте. Поэтому я покинула IT-сферу и занялась исключительно фондом.

Сначала мы просто собирали деньги на лечение, но ситуация в стране стремительно менялась: в 2023 году СМА включили в программу расширенного неонатального скрининга, появился государственный фонд «Круг добра», который взял на себя закупку дорогостоящих лекарств. Это был колоссальный прорыв. 

Вместе с этим появились первые дети, получившие лечение до проявления первых клинических симптомов. Эти ребята развиваются абсолютно нормотипично — бегают, прыгают, вовремя осваивают все навыки. Тем не менее им всё равно необходимы регулярные медицинские чекапы и непрерывная реабилитация.

Но остаются дети, начавшие получать терапию после появления симптомов СМА, когда болезнь уже успела повредить двигательные нейроны. В таких случаях лекарство останавливает прогресс заболевания, но не компенсирует уже нанесённый организму ущерб. Ребёнку постоянно необходима реабилитация, множество технических средств — коляски, туторы, тренажёры для занятий, респираторная поддержка, а иногда и хирургическая помощь. Увы, государственная машина неповоротлива, и помощь таким пациентам нередко остаётся в «серой зоне». 

Наш фонд не дублирует то, что предлагает государство. Он включается там, где система буксует: мы оплачиваем сложнейшие высокотехнологичные операции, закупаем индивидуальные металлоконструкции для позвоночника, которые не квотируются, берём на себя дорогостоящую техническую реабилитацию и технические средства для неё. Мы готовы помочь, когда лекарство сработало, но болезнь уже успела навредить и ребёнку нужно вернуть возможность двигаться, сидеть, а иногда даже дышать.

Мама уже нашлась

Я ежедневно помогала через свой фонд детям со СМА, но никогда не задумывалась о том, чтобы взять такого ребёнка в семью. Из сегодняшнего дня это выглядит даже немного странно: ведь мысль о приёмном ребёнке жила со мной с самого детства. Это была моя мечта — забрать в семью хотя бы одну живую душу из детского дома. Но, как это часто бывает, мечта постоянно откладывалась: то карьера, то свои дети ещё маленькие, то быт, то ремонт, то просто неподходящий момент.

«Подходящий» неожиданно настал в июле 2023 года, когда мне позвонила детский невролог Евгения Владимировна Увакина, эксперт нашего фонда. Она рассказала, что у неё в отделении лежит маленький отказник со СМА, и аккуратно спросила, не можем ли мы через ресурсы фонда попробовать поискать ему приемную семью. Малыш получил генную терапию до появления симптомов, но всё равно у него пятая группа здоровья. В неё включают детей с тяжёлыми хроническими заболеваниями, врождёнными пороками развития или выраженными нарушениями функций организма. Шансы, что такого ребёнка заберут из детского дома, стремились к нулю.

Я посмотрела короткое видео с этим мальчиком, и внутри словно что-то щёлкнуло. Никаких внятных объяснений у меня нет до сих пор. Это было глубинное, абсолютно чёткое понимание: искать никого не нужно. Мама уже нашлась. Это мой сын.

На тот момент мы расстались с мужем, я осталась одна с двумя кровными детьми. У меня отсутствовал необходимый пакет документов, не была пройдена школа приёмных родителей. С точки зрения органов опеки и здравого смысла я была сомнительным кандидатом.

Но у меня было одно неоспоримое преимущество: я понимала, на что иду. Я знала специфику диагноза, потребности, представляла себе объём и стоимость необходимой реабилитации. Так что в октябре 2023 года я привезла Эмиля домой. А обязательную школу приёмных родителей официально окончила в декабре, когда сын уже спал в соседней комнате.

Замороженный мальчик и бессонные ночи

Как рождается материнское чувство к некровному ребёнку? У меня нет рационального ответа. Когда я впервые увидела Эмиля, у меня сжалось сердце от мысли о том, как же мучительно долго — целых восемь месяцев — мы были не рядом.

Связь между нами возникла мгновенно, иногда её сила меня даже пугает. Эмиль тоже почувствовал это сразу: на второй день нашего знакомства в сиротском учреждении он, услышав мой голос, начал буквально вырываться из рук медсестры ко мне.

Настоящая адаптация началась дома, и это был ад. Первое время Эмиль казался «замороженным» — не издавал звуков, не плакал, не проявлял эмоций. Так ведут себя сироты: они знают, что кричать бесполезно, к тебе всё равно никто не подойдёт. Но как только он понял, что рядом появился постоянный взрослый, который откликается на любой его писк, его психику вскрыло. Начался долгий, изматывающий этап борьбы с травмой оставленности.

Весь первый год мы не спали. Эмиль просыпался каждые полчаса в холодном поту с диким криком, метался по кровати. Включались яктации, когда ребенок методично раскачивается, пытаясь сам себя успокоить, как это происходит в домах малютки. Я часами носила его на руках, прижимала к себе, когда он вырывался, и без конца повторяла в темноту одно и то же: «Я здесь. Мама рядом. Ты дома. Я тебя не отдам, я никогда не исчезну». Постепенно он начал оттаивать. Перестал сжиматься в комок, научился расслабляться и засыпать у меня на груди.

Сейчас ему три года. Кошмары, бывает, ещё приходят, иногда случаются вспышки беспричинной агрессии, до сих пор у него остался панический страх темноты. Но теперь это абсолютно домашний, зацелованный ребенок. И у меня внутри нет разницы между ним и старшими детьми — они все мои, без оговорок.

Время на то, чтобы впустить в сердце

Ревность в многодетной семье, где один из детей требует колоссального ресурса и внимания, — вещь неизбежная. Я не идеальная глянцевая мама и не справилась с этим на сто процентов, мы до сих пор притираемся.

Средний сын, Дамиан, ему сейчас семь лет, очень просил брата, поэтому принял малыша с первого дня с невероятной нежностью. Для него Эмиль стал абсолютной данностью. Единственный сложный разговор случился через неделю после усыновления. Дамиан подошёл ко мне и спросил: «Мама, а кто родил Эмиля?» Мне пришлось аккуратно объяснить, что так бывает: женщина родила, но не смогла заботиться и оставила в больнице. Сын долго молчал. Его детская картина мира не вмещала концепт, что мамы могут уходить.

Со старшей дочерью Эмилией прошло гораздо сложнее. Она была подростком с опытом появления в доме младшего брата и понимала все минусы, так что ещё одного ребёнка восприняла болезненно и в штыки. На то, чтобы по-настоящему впустить его в сердце, ушло года полтора. Я не давила, давала ей право на протест и злость, и это сработало.

Лайфхаки соло-мамы

Жизнь работающей мамы трёх детей, один из которых имеет инвалидность, — ежедневный логистический марафон на выживание. Чтобы в этой гонке не сойти с ума, не выгореть и оставаться живой, чувствующей женщиной, я выработала жёсткие правила.

  • Первое и главное — долой синдром супермамы. Скажу честно: без няни я бы сломалась через месяц. Искать помощи в такой ситуации— не слабость, а залог выживания.
  • Четкое планирование. Моя неделя расписана поминутно: кто, кого, куда везёт, во сколько начинаются кружки, когда у Эмиля реабилитация, когда у меня совещание в фонде. Если логистика выстроена, уровень фонового стресса падает в разы.
  • Правило индивидуального времени. Ребёнку не нужно, чтобы вы сидели с ним двадцать четыре часа в сутки. Но ему необходимо, чтобы на какое-то время вы принадлежали безраздельно только ему. Каждому из троих детей я выделяю минимум 20–25 минут в день личного времени. Формат может быть разным: с дочкой — доверительное общение, с младшими — бесилово и подвижные игры. Главное, что в этот момент ребёнок точно знает: он сейчас — центр моей вселенной. И, конечно, общие вечерние ритуалы: помыть, обнять, полежать под боком, почитать сказку.
  • Личный источник подзарядки. Чтобы не превратиться в измождённую функцию, в жизни должно присутствовать что-то личное, драйвовое. Для меня этим спасением стали бальные танцы. Каким бы тяжелым ни был день, я иду на тренировку. Там я отключаю голову, включаю тело и возвращаю себе блеск в глазах и женскую энергию.
  • И наконец, каждой женщине важно находить свои способы релаксации — массаж, йога, медитация, баня раз в две недели или десять минут с книгой перед сном. Мой личный ритуал — чашка кофе по утрам, пока все ещё спят.

Быть мамой «редкого» ребёнка и руководить благотворительным фондом — это сложный вызов. Но когда я вижу, как Эмиль улыбается, делает очередные успехи и засыпает, крепко держа меня за руку, я понимаю: все того стоило. Мы сильнее, чем нам кажется. Главное — не забывать дышать и просто разрешить себе быть неидеальной.

Комментарии

Станьте первым, кто оставит комментарий